以人为本守正创新客户导向价值驱动

2026-03-06 来源：上海弗列加

2月5日，上海弗列加滤清器有限公司召开主题为“以人为本守正创新客户导向价值驱动”的2026年度党委（扩大）会暨经营工作会，会议全面总结2025年工作成效，明确2026年工作目标，部署2026年重点工作任务，号召广大干部员工明晰形势、凝聚共识、务实奋进，全力以赴达成2026年各项目标任务。

公司党委书记、总经理卞锋，副总经理周伟，党委副书记、纪委书记、工会主席黄文勇以及全体经理级以上人员参加会议，会议由黄文勇主持。

党委副书记、纪委书记、工会主席黄文勇主持会议

各部门总监、厂长作工作汇报

202025年工作回顾

经营工作回顾

2025年面对复杂严峻的内外部环境，上海弗列加全体干部员工秉承成为“中国领先的商用车和工程机械市场全系列过滤系统专家”的战略愿景，紧扣集团“三要一领先”工作方针，以高质量党建引领高质量发展，筑牢合规经营根基，加速转型发展步伐，全年营收实现同比增长、营业利润过达董事会下达目标，持续保持行业领先地位，以实际行动捍卫连续三年东风汽车“最佳文明单位”荣誉。

夯实合规和可持续发展

各项合规内控审查、多地税务、海关协查均未提出问题，在集团董事会治理评价、合规内控考核中均位居前列，并荣获浦东新区“统计先进单位”称号。

商务模式创新和生态圈建设

加大“四新”业务开拓

全年获取新项目定点83个。

加强售后生态圈建设

投放“星辰”总成、液压滤等新产品25个，并获得市场认可。

产品迭代和技术创新

自主研发能力稳步提升

成功获得高新技术企业认定并获评国家级专精特新“小巨人”企业。

专利研发工作持续推进

全年累计完成授权发明专利8项。

供应应链开发和整合

夯实采购基础管理

明确采购战略，建立严格准入机制。

优化物流管理体系

产品交付和库存管理达成挑战目标。

数字化工厂和制程能力建设

加快数字化和自动化建设

以MES建设为核心，各产线覆盖率突破历史新高；5个自动化项目逐个量产上线，AGV实现成品入库无人化。

人才培养和梯队建设

强化人才发展建设

开展后备人才培育工作，加速年轻干部队伍建设。

巩固企业文化建设

组织第三届家庭日活动，推动光伏、班车优化及食堂改造，获评上海市浦东新区“实事项目工间休息室建设案例”。

数据赋能和管理提升

全力推动企业价值创造活动

深挖价值创效，全价值链提升盈利能力。

多部门关键流程上线

强化数智驱动，上线财务中台、研发项目化管理等12项数字化应用。

党委工作

2025年，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神，坚持“压实责任、夯实基础、深度融合、促进发展”党建工作方针，健全完善全面从严治党体系，压紧压实管党治党政治责任，聚焦深化“六大任务”，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，以高质量党建引领促进转型升级和高质量发展，荣获东风汽车2025年先进基层党组织、第七批示范党支部、劳动模范（袁建军）和上海市浦东新区实事项目工间休息室建设案例等多项重量级荣誉。

1 扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，为事业新篇章提供坚强保障。

2 做实做细巡视巡察整改，转型升级和高质量发展形成优势。

3 始终坚持把政治建设摆在首位，用实际行动践行“两个维护”。

4 完善合资公司党的建设，持续推进党建与经营深度融合。

5 抓好“三基建设”，强化党组织“两个功能”作用发挥。

6 加强宣传文化建设，始终凝聚强大合力推动发展。

7 统筹干部人才队伍建设，锻造能力素质过硬的中坚力量。

8 纵深推进党风廉政建设，营造廉洁从业的良好氛围。

9 积极发挥群团组织优势，聚合力打造群团“双精品”成果。

2026年总体要求

经营工作

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，全面承接股东方下达的工作任务，紧紧围绕“2个目标、3个导向、5个意识”工作方针，聚焦6大任务方向，以高质量党建引领高质量发展，以价值创造全力达成2026年各项工作目标。

2个目标

营业收入跑赢大市

营业利润持续稳健增长

6大任务

1.输出高质量的中长期事业计划

2.加快新能源事业线业务发展

3.加强海外业务核心竞争力

4.迎接集团党委巡视巡察

5.持续优化供应链体系

6.庆祝上海弗列加成立三十周年

党委工作回顾

2026年，是“十五五”开局之年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把学习好贯彻好党的二十届四中全会精神作为重大政治任务，构建高质量“1+N”党建工作体系，全力打造“七个样板”，走好东风科技分子公司高质量党建引领促进转型升级和高质量发展“第一方阵”，始终勇担“第一方阵”的“排头兵”，为东风科技“十五五”开局贡献上海弗列加样板。

1 全力打造政治建设样板，让学习质效“显”起来。

2 全力打造“保落实”样板，让转型发展“快”起来。

3 全力打造“三基建设”样板，让战斗堡垒“强”起来。

4 全力打造宣传文化样板，让精神力量“聚”起来。

5 全力打造队伍建设样板，让人才队伍“活”起来。

6 全力打造筑网行动样板，让廉洁防线“固”起来。

7 全力打造群团统战样板，让精品成果“亮”起来。

领导指示

会议最后，由上海弗列加总经理、党委书记卞锋，副总经理周伟作会议总结暨2026年重要工作指示。

周伟表示，2025 年各部门交出的答卷值得肯定，在此向大家表示祝贺！但我们也要清醒看到，当下外部环境愈发严峻，核心业务被竞品紧盯，宏观市场萎缩也让公司深受影响。大家要找准自身定位，深研对标竞品，做好市场信息整合；要强化技能共享、提振干事劲头，守正创新的同时树牢全局、客户和经营意识，各部门要拧成一股绳做好协同；要抓好成本管控，但质量底线绝不能松，把质量管控作为现有业务稳健运行的压舱石；业务发展要双线并行，盘活现有产能，攻坚新业务领域，同时持续开拓海外市场，把我们的品牌优势转化为发展胜势，凝心聚力推动公司再上新台阶！

上海弗列加副总经理周伟讲话

卞总指出，2025 年行业遇市场萎缩、电动化提速的双重挑战，公司攻坚克难达成经营目标，同时斩获多项集团荣誉，这份成绩凝聚着全体同仁的心血与付出。2026年经营指标虽承压前行，但也蕴藏发展新机，全体人员需锚定经营核心、深耕价值创造，以产品与技术创新筑牢盈利根基。当前市场竞争日趋白热化，外部压力持续向下传导，我们必须主动顺应市场变革节奏，筑牢市场份额与产品质量两大基石，以精益化成本管控提效增质。转型发展已是必经之路，新业务布局方向已明确，现有核心业务作为转型发展的基石，更需守牢抓实。新一年各项工作已谋篇布局、提前部署，希望全体同仁进一步强化价值创造意识，把价值创造贯穿研发、生产、营销、服务全链条，凝心聚力、奋楫笃行，携手推动上海弗列加向高质量发展新征程稳步迈进！